Bűlent Duagi

Imi propusesem acum un an sa tin minim 15 ore de training in 2009, pentru a pune in practica din cele invatate la programul de Training of Trainers in 2008, cand am obtinut acreditarea de formator.

Punctul culminant al anului 2009 la capitolul traininguri a fost in lunile noiembrie si decembrie, am tinut 7 traininguri si am depasit cu mult ce imi propusesem:

1. Training “Time Management” la VIP Romania, ca trainer CROS.
=> Din experienta asta mi-am dat seama ca prefer sa tin traininguri cu un numar restrans de oameni, grup in care interactivitatea si asimilarea noilor concepte este mult superioara unei livrari de tip “prezentare”, cu mai mult de 30 de participanti.

2. Training “Leadership” comunitatii turco-tatare din Bucuresti, din proprie initiativa.
=> Una dintre cele mai placute experiente ca trainer. Pe langa ce am pregatit eu [leadership situational, management prin obiective, niveluri de leadership etc.] am avut foarte multe discutii interesante despre ce inseamna leadership-ul in diverse contexte. Am avut parte chiar si de aportul dlui Uteu Kiyasedin, presedintele UDTTMR Bucuresti, care a imbogatit discutiile prin experienta sa.

3. Training “Managementul Voluntarilor” la ANOSR, ca trainer CROS.
=> A fost primul meu training de un weekend, care mi-a dat foarte multa incredere in mine ca trainer. Au participat 20 de reprezentanti ai 10 ONGS-uri din Bucuresti. Dupa aceste doua zile in care am putut sa transmit, alaturi de colega mea trainer, Gabi, din cunostintele si experienta noastra in ceea ce priveste managementul voluntarilor, dupa ce participantii au plecat foarte multumiti de training, mi-am dat seama ca a fost un moment de cotitura in dezvoltarea mea ca trainer, si pot spune ca atunci am redescoperit pasiunea pentru training. In cele doua zile nu am mai avut nevoie nici de hrana, nici de somn, ci m-am concentrat pe experienta de invatare a celorlalti.

4. Training “Project Management” la SiSC, ca trainer CROS.

=> Experienta care mi-a aratat ca imi place sa experimentez in a tine traininguri cu parteneri de training diferiti si de a invata din stilul fiecaruia de a livra trainingurile cat mai bine. De data aceasta am tinut cu Cris, am venit cu cateva idei noi pentru a imbunatati designul trainingului, precum conceptul drumurilor critice.

5. Training “Instrumente Web 2.0″ la HRemotion, comunitatea de bune practici in HR intre ONGS.

=> A fost o provocare destul de mare. Am dezvoltat alaturi de colegii mei Traian si Diana un training foarte interactiv cu scopul de a familiariza membrii comunitatii HRemotion cu instrumentele pe care le vom folosi: Ning, Google Groups, GMail, Google Docs, Picasa Web Albums, Google Sites, Firefox si plugin-uri utile de Firefox, WordPress sau Blogger, RSS – Google Reader, Twitter, Delicious si FriendConnect. Pentru ca nivelul de cunostinte noi[+sunt si tehnice] ce trebuie transmis prin acest training e destul de ridicat, am creat un fel de treasure hunt prin mediul online folosind aceste instrumente. A fost unul din momentele cand mi-am dat seama ca facem niste lucruri rare la nivel de intreg globul :))

6. Training “Project Management” la VIP Romania, din proprie initiativa.

=> Dupa experienta foarte utila pentru cei de la SiSC, am organizat acest training special pentru project managerii din VIP. Cel mai mult mi-a placut la acest training ca a iscat discutii intre project manageri, in urma carora au inceput sa isi dea seama de faptul ca se confrunta cu totii cu probleme similare, la care poate unii au raspuns, si ca este util sa inceapa sa discute mai des. “Shared knowledge is power” attitude, which i dig.

7. Training “Instrumente Web 2.0” la HRemotion

=> Experienta la cealalta extrema fata de trainingul pe “time management” de la VIP. Aici am fost 3 traineri [Traian, Diana si subsemnatul] pentru 5-6 participanti la training. Desi probabil nu vom mai tine niciodata un alt training in acelasi raport de “forte”, a fost o experienta cu lectiile ei: importanta contextului de timp si a confirmarilor de participare.

+8. Training “Integrarea Voluntarilor” la Advice, ca trainer CROS.

=> Ultimul pe care l-am tinut, in ianuarie, mi-a aratat inca o data importanta interactiunii cu participantii si a adaptarii continutului la timpul disponibil. A fost un bun exercitiu de livrare de training scurt, din care participantii sa plece cu cateva idei importante. Aici a fost vorba de nivelurile de integrare intr-o organizatie:  organizational, colectiv si pe post.

2010 ma gaseste intr-o postura un pic paradoxala. Desi prin trainingurile despre care v-am vorbit mi-am redescoperit pasiunea pentru training, pe principiul “less is more”, m-am decis ca anul acesta sa ma concentrez mai putin pe partea de training, pentru a ma dedica mai mult altor pasiuni mai mari. Alegerea a fost destul de grea, mai ales pentru ca nu este vorba doar de training, ci de mai multe interese.

Cu toate acestea, am cateva dorinte pentru acest an pe partea de training: sa dezvolt alaturi de Traian un training cum nu s-a mai vazut, pe sisteme personale / self-management + sa tin macar un training open pentru prietenii si cunoscutii mei, pe o tema pentru care probabil o sa fac un poll pe blog un pic mai spre vara.

Cam astea au fost confesiunile mele de trainer, vroiam de mult sa scriu un pic despre ele :)

Bülent

Shared knowledge is power