Bűlent Duagi

Citind pe diagonala un articol din New York Times, mi-am dat seama ca maturizarea noastra, a celor de 20+ ani, este ceva despre care ar trebui sa discutam/ la care ar trebui sa ne gandim. Pe scurt, autorul articolului scrie:

“It’s happening all over, in all sorts of families, not just young people moving back home but also young people taking longer to reach adulthood overall. It’s a development that predates the current economic doldrums, and no one knows yet what the impact will be — on the prospects of the young men and women; on the parents on whom so many of them depend; on society, built on the expectation of an orderly progression in which kids finish school, grow up, start careers, make a family and eventually retire to live on pensions supported by the next crop of kids who finish school, grow up, start careers, make a family and on and on. The traditional cycle seems to have gone off course, as young people remain un tethered to romantic partners or to permanent homes, going back to school for lack of better options, traveling, avoiding commitments, competing ferociously for unpaid internships or temporary (and often grueling) Teach for America jobs, forestalling the beginning of adult life.”

Voi ce parere aveti despre asta? Nu trebuie neaparat sa imi raspundeti aici, macar ganditi-va un pic la acest aspect.

V-ati gandit vreodata sa comparati tacerea din spatiul auditiv cu white space-ul din spatiul vizual 2d?

Acum aproape 3 luni mi s-a implinit un vis la care am tinut foarte mult. M-am alaturat echipei Adobe Romania.

Scriam in ianuarie:

Pe partea de Human Resources, imi urmez visul de a ajunge sa lucrez la Adobe ca Talent Coordinator. Vreau sa ma alatur echipei Adobe atat pentru mediul de acolo, cat si pentru a invata foarte mult si pentru a-mi pune in aplicare toate competentele pe care mi le-am dezvoltat in anii de cand am descoperit domeniul resurselor umane. In timpul liber ma voi ocupa de ce inseamna HR si Learning in CROS – Centrul de Resurse pentru Organizatii Studentesti, organizatia in al carui board sunt din iunie anul trecut, si voi ajuta cat mai mult echipa si comunitatea HRemotion – comunitatea de bune practici in HR intre organizatiile studentesti.

Talent Coordinator la Adobe este o pozitie din care as fi ajutat Lead Recruiter-ul in procesul de recrutare. Misiunea mea era atunci sa imbunatatesc major procesul de recrutare al Adobe in Romania.

Cei din Adobe s-au gandit ca mi s-ar potrivi mult mai bine sa lucrez in echipa de HR Consulting, direct cu HR Managerul, pe toata gama de proiecte de HR – learning&development, compensation&benefits, engagement, management consulting etc. Pentru ca pozitia nu era planificata in Adobe pentru 2010, am primit oferta sa fiu HR intern in 2010, urmand ca din 2011 sa continui in echipa de HR Consulting.

Am acceptat cu cea mai mare placere, si simt cum a fost un moment care mi-a schimbat viata foarte mult. Si ca prezent si ca viitor. Dupa ce am reflectat, am ajuns sa imi definesc un obiectiv pe termen lung care ma inspira foarte mult, acela de a deveni unul dintre cei mai buni experti din zona de learning&development din lume.

Simt cum ce fac acum mi se potriveste mult mai bine decat ceea ce as fi facut daca as fi fost acceptat pe pozitia de Talent Coordinator. Le voi fi mereu recunoscator celor care m-au recrutat in Adobe ca au facut diferenta intre what i want si what i need. Eu eram mult prea entuziasmat de faptul ca voi avea ocazia sa ajung in Adobe. Multumesc.

Eu am doi driveri in viata: People & knowledge. In Adobe am descoperit si continui sa descopar in fiecare zi ca am nimerit in cel mai potrivit loc pentru mine, in Romania. Imagine smart&open people + lots of knowledge. E minunat.

Am descoperit in ultimii 5 ani de agitatie extra-curriculara ca, in viata, conteaza extrem de mult cine si cum sunt colegii tai. [Am exemple extraordinare din VIP si din CROS] Cand esti inconjurat de oameni talentati, smart si deschisi, probabilitatea ca si tu sa te dezvolti foarte mult e  mare. Nu voi vrea niciodata sa lucrez [for a long time] intr-un mediu/echipa la care nivelul oamenilor lasa mult de dorit. Adobistii sunt oameni tari, si inca nici nu i-am cunoscut bine :)

Pe partea de knowledge, combinatia de HR cu tehnologii ma extra-multumeste. Este in acelasi timp o mare provocare pentru mine. Invat foarte mult[e], incep incet incet sa imi intru in mana. Am un manager extraordinar care ma expune/faciliteaza expunerea la foarte multe experiente prin care ma dezvolt. It feels great.

Proiectele mari la care lucrez acum sunt:

- Managementul Performantei, imbunatatirea conceptului si implementarii in ADRO

- Manager Induction Program – un proiect la nivel european pentru integrarea noilor manageri din Adobe pe EMEA.

- Learning & Development – gasirea de solutii pentru nevoile de dezvoltare ale colegilor mei din campus si organizarea de diverse experiente de invatare [traininguri, workshopuri, coaching etc.] pentru ei

- ADRO portal – un portal cu [in prima faza] toate informatiile de HR necesare colegilor mei, care sa faca foarte usor accesibila toata aceasta informatie si sa incorporeze functionalitati colaborative

- Onboarding – integrarea noilor colegi din Adobe, facilitez sesiuni de HR onboarding si ajut la imbunatatirea intregului proces de integrare

Va multumesc tuturor celor care cititi acest blog post si credeti in mine. Astept sa ne mai intalnim si sa mai povestim :)

Billy

~Shared knowledge is power~